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      公司举行《工程总承包项目精细化管理手册》培训

              9月19日下午,公司举行第八次GEC大讲堂培训,党委书记、董事长兼总经理余伟胜对《工程总承包项目精细化管理手册》进行了宣讲,公司领导、部门负责人及部分员工参加了学习培训。

       


              课上,余伟胜就如何开展工程总承包项目精细化管理进行了生动的讲解,提出精细化管理的目的和原则,重点突出法人管项目和成本控制的核心思想;结合实际案例,从项目投标到结束的全过程管理,从部门到个人工作职责都作出了具体的要求和说明。通过精细化管理培训,使公司总承包项目管理的职责更加清晰,目标更明确,达到不断健全项目管理体系,规范管理流程和提升执行力,提高工程项目管理水平、项目管理质量和效益的目的。
              《工程总承包项目精细化管理办法(试行)》从去年中国化学集团公司推行以来,公司今年初组织了精细化管理考试,在6月正式发布贵州东华工程股份有限公司《工程总承包项目精细化管理手册》。从实际运行看,取得了良好成效,将在以后的总承包项目中全面实施。

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